Crescere professionalmente come imprenditore e far sviluppare la propria azienda in modo più veloce e strutturato grazie alla collaborazione e all'unione delle forze: non un'aspirazione teorica, ma una storia reale. Già accaduta: è l'esperienza vissuta dai protagonisti del consorzio Ursa Major Group, fondato nel 2009 dal presidente di Ristopiù Lombardia Giuseppe Arditi, che oggi racchiude oltre 30 aziende distributrici del comparto food specializzate nell'horeca.
Il consorzio ha dato alle stampe il libro "Distributori a 7 stelle. La guida strategica", edito da Libri d'impresa, per raccontare ai colleghi distributori le lezioni imparate sul campo. L'obiettivo non è autocelebrativo, ma divulgativo e formativo: una sorta di manuale operativo, scritto con la lingua degli imprenditori impegnati in prima persona sul campo e non con quella dei consulenti, per tutti i colleghi imprenditori interessati e desiderosi di impegnarsi per far evolvere la propria azienda.
Sviluppare l'azienda in sette mosse
Sette i temi affrontati, accompagnati da schede pratiche che guidano chi vuole implementare i suggerimenti appresi nella propria azienda:
- mission, vision e valori
- l'etica e i collaboratori (le persone)
- amministrazione e controllo
- rapporti societari e familiari
- vendite
- marketing
- Logistica e acquiati
- Innovazione: digitalizzazine, intelligenza artificiale, sostenibilità esg
A completare il quadro le testimonianze dirette di 24 titolari di aziende distributive parte del consorzio, che raccontano la propria azienda, le proprie specificità e la propria visione.
90 giorni per cambiare (un piano in tre step)
La conclusione? La proposta di un piano in tre step, della durata di tre mesi, per mettere in pratica quanto letto, trasformandolo in un piano di sviluppo aziendale con obiettivi misurabili. Pratico, come gli imprenditori della distribuzione sanno essere.
La citazione? "Sapere cosa fare non basta, e farlo da soli è diventato un lusso che nessuno può permettersi".
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